首先，宗维芬副校长总结了开学以来学校教育教学，管理工作开展的状况，并对学校后一阶段重点工作进行了布置和安排。她希望大家群策群力，团结协作，力争顺利完成以下工作任务：1、教研组上报教研工作计划，教师上报新学期教学工作计划。2、各教研组开展推门听课。3、高一、高二学生补缺补差动员工作启动，力争早日开班授课。4、筹备高一年级家长会。5、高三月考命题。6、校运会筹备工作。
然后，卢春梅校长就如何提升教学质量，提高管理水平对学校近期工作提出了希望和要求。她指出，尽管目前民办学校生存环境恶劣，但是只有活着才有希望，保障生存才会有发展。希望全体教职工学会感恩，不忘初心，努力前行；恪尽职守，坚持不懈，各项工作善始善终；学会守规矩，团结协作。她要求大家工作严谨、务实、真抓实干。
最后，方洪信董事长通报了自2018年9月8日以来在洪运学校督查工作中发现的问题，并对内抓管理，对外树形象，走特色发展兴校之路做了重要讲话。他指出，教师要积极参与学校的管理，要充满热情地投入教学和育人工作。他强调，学生的自信要梳理，教师的威信要创立，学校的公信要建立。要力争学生有特长，教师教学有特点，学校发展有特色。学校要发展，人才不可或缺，积极引进人才迫在眉睫。举贤不避亲，决定聘留美归来的方帅为安庆洪运学校英语教师，促进特色办学的打造。同时，他要求积极完善教师绩效考核制度，掀起洪运学校特色发展、崛起发展的活动高潮，努力把洪运学校建成特色鲜明，蓬勃发展的优质民办学校。
